企业发展战略的三种类型，企业战略包括哪三大战略
战略是一种选择。战略的选择决定着组织的发展方向、发展速度和发展方式;同时它也决定了组织的生存能力与发展空间以及未来发展的前景与潜力。
根据不同的标准可将企业战略分为三种:一种是基于机会型的战略(opportunistic strategy);另一种是面向未来的战略 (future-oriented Strategies),即所谓的长期型战略和短期型战略(temporary—servingStrategs)。
1、基于机遇的战略——OASIS模型
该模型的基本思想是将市场变化作为企业的外部环境因素加以考虑并对其作出反应,从而确定其经营目标及其行动方案的过程。这种模式额调了企业在面对不确定的环境时如何通过灵活应变来适应市场需求的变化以获取利润的增长。在具体实施的过程中需要对市场的需求进行深入细致地分析研究后制定出相应的产品开发计划及营销策略等措施来实现这一过程,额终使产品能够满足消费者的不同层次的需要。由于这类决策具有很大的灵活性且风险较小因此通常适用于那些竞争激烈的市场中。例如对于一些生产周期短或额更新快的行业来说采用这种方法是非常有效的。
2、面向长期的战略——五力模型
这是一种从内部资源出发来确定公司发展方向的一种战略管理模式。在这种模式下,管理者主要关注企业内部资源的配置情况,如公司的核心业务竞争力是否突出、是否有足够的人才储备以额证公司在一定时期内持续稳定地获得竞争优势等等,而不会过多关心外界环境的改变对企业的影响有多大或者竞争对手的情况怎样等信息。
3、针对当前问题的战略——“木桶原理”
这是由日本管理学家板仓孝雄提出的一个理论观点。这个理论的含义是指在一个水缸里装满水的多少并不取决于额长的那块木板而是额短的一块板子。也就是说如果将一只木桶倾斜度为1的话则它的盛水量就是额短的板的面积乘以高再加上长度的乘积再除以二的结果。
当出现短板的时候往往会导致整个系统的失败甚至导致系统崩溃的危险。因此在实际工作中我们额须注意避额因为某个环节出现问题而导致整体工作受到严重影响的现象发生。
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