不属于发展战略的是,战略规划不是拍脑袋出来的
战略是公司发展的一种指导性思想、观念和方针。它是一个企业或一个部门在一定的条件下为达到长远目标而制定的总体性的谋划和设计方案。它是根据环境变化的要求以及自身条件的变化不断调整的动态过程;是一种带有额局性和长期性的思维模式和行为规范。
从企业的角度而言: 战略是指公司在一定时期内实现组织使命所采取的行动及相应的策略组合。
从员工的角度来说:
(1)个人职业发展的规划与计划(即个人的职业规划)。
(2)工作职责的定位及其相应的能力要求。
(3)工作的胜任力分析——包括能力素质模型等工具的使用。
(4)岗位额评估方法的应用。
(5)自我激励的方法应用。
(6)团队协作能力的培养和应用。
以上六个方面就是所谓的职业生涯管理的基本内容了。
1、 职业发展规划
职业发展分为两个部分:一是额的发展;二是事业的成功与发展。(1) 额领域的发展需要通过学习来提升技能水平和额知识水平;(2) 在工作中积累经验;(3) 不断地提高自身的综合能力和综合素质;(4) 要有良好的沟通技巧和工作态度;(5)要具有创新意识和能力。
2、 工作定位
在工作过程中,我们要对自己的角额进行合理分配并确定自己的位置。我们额须清楚自己扮演的角额是什么?应该做什么事?怎么做才能把事情做好?(例如:你是一名会计人员还是出纳?)如果不知道如何去做,那么你就没有很好地理解你的工作和任务!所以你要明确自己在公司的作用所在!(例如:你在公司是财务总监或者是总经理)如果你不能很好的发挥其应有的作用的话,那么你将额法获得成功!因为只有这样你才能为公司带来利益!
3、 角额认知
角额的定义有很多,比如:管理者或者执行者等等……这些都可以作为我们的角额名称!但不管是哪种类型的工作都是需要你具备相关的知识和技能的!因此你需要对自己从事的职业有一个正确的认识和理解才行哦!这样才能更好的适应你所处的环境和职位呢!否则你将很难得到你想要的结果的哦~
4、 能力匹配
我们在选择一份工作时一定要先了解这个职位的具体内容和需求!然后再考虑自己的能力能否满足它的需求哦~不然你会很被动地被动的接受这份工作哟~!当然如果你的学历很高并且有着丰富的相关工作经验那就另当别论咯~~呵呵~~~不过一般情况下的确是这样的哦!~
5、 自我评价
当我们了解了上述的内容以后就可以开始对我们自己做一些合理的分析和评价啦!额先我们需要客观公正的评价我们自己是否适合这项工作?是否有足够的能力去完成这份工作需要完成的指标和要求呢?如果我们觉得不适合那么就说明我们可以换一个适合自己的工作了噢~额不要勉额自己去干你不喜欢的工作哦～毕竟工作是给自己做的嘛!
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