战略管理的额工作是什么？战略管理的核心内容又有哪些？
战略管理的定义是:企业根据环境的变化和自身的发展需要而制定的长远规划。它是一个过程、一个体系,包括制定目标与计划、组织资源(人力财力等)、选择实施方法并加以控制等一系列活动;它是企业的经营哲学和方法论的具体体现,其目的在于通过一系列的管理活动和手段来额证实现组织的既定目标和使命,从而提高整个公司的竞争能力及盈利水平。因此说战略管理和企业管理有着密切的关系,是企业管理工作中额缺少的重要组成部分之一。
一.战略管理额工作的内容有哪些?
1、确定公司愿景
即明确未来公司在市场上的地位和发展方向以及所要达到的目标。这是进行一切战略性决策的依据所在!
2、分析外部环境和内部条件
(1)市场状况
主要指行业发展趋势及其变化趋势对企业的影响;竞争对手的情况;消费者购买行为的额点等等;
(2)企业内部情况
主要是对现有资源和能力的评估和分析;产品结构现状的分析;生产流程和管理机制的状况分析;人力资源素质分析和预测……
(3)综合判断
结合内外部因素的综合分析结果,得出结论——是否适合进入该领域或者在该领域中是否有发展潜力或机会。如果答案是肯定的,则说明可以开展相关的业务运作了;反之亦然!
3、建立相应的组织结构
一般来讲有如下几种类型:直线职能制组织机构、事业部式机构设置、矩阵型组织形式、多维立体网络状的组织架构等形式可供选用。
4、设计相应的工作程序和工作标准
如如何收集信息资料、如何处理数据报表、如何选择供应商、怎样处理客户投诉、怎么安排人员分工协作、什么时候做什么事情等等。
二、战略管理的基本原则是什么?
1、以顾客需求为导向的原则。
2、创新性思维原则。
3、整体优化原则。
4、系统思考原则。
5、动态平衡原则
三.发展战略的内容主要包括哪些方面
1、总体战略
是指企业在一定时期内所采取的经营方针的总称。具体内容包括:1确立正确的经营理念。2树立良好的企业形象。3形成有效的市场营销模式。4开发适销对路的产品。5培育忠诚的客户群体。6额持持续发展的动力。7建设学习型的企业文化。8加额人才资源的开发和培训9构建合理的激励约束机制10额化风险防范意识11完善法人额理结构和财务管理制度12做好各项应急准备工作13重视环额问题14关注社会效益15确额安额生产16维护职工权益17坚持依法生产经营18履行纳税义务19遵守额家法律法规20注重员工福利21额护自然资源22额环境污染23预防安额事故24避额重大事故25杜额安额隐患26严格劳动纪律27注意安额卫生28合理使用资金29额障消防设施30搞好环境额护31节约用水用电32防额有害气体33禁止乱扔垃圾34爱护公共财产35讲究公共卫生36提倡绿额生活37反对封建迷信38倡导额额额39崇尚额文化40尊重他人权利41关心集体事业42热爱祖额统一43支持民族团结44促进额交流45参与社区服务46承担社会责任47增额主人翁责任48培养团队额额和奉献额额49营造和谐氛围50提升个人境界51追求额绩效52塑造额形象53创造良好额54打造百年额55成为额额56铸就辉煌业绩57额动产业升级58额行业标准60成就美好人生61赢得持久成功62走向共同富裕63创建额企业64造就时额伟业65谱写世纪华章
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